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短視頻系列報告之二：產(chǎn)品與算法，抖音、快手的生態(tài)成因

來源：東方證券     編輯：創(chuàng)澤   時間：2020/10/22   主題：其他 [加盟]

為了把握流量趨勢的新變化，東方證券對快手和字節(jié)跳動兩家公司展開深度研究，從兩家公司的組織架構(gòu)、發(fā)展策略、產(chǎn)品特點(diǎn)和商業(yè)化變現(xiàn)路徑等多個維度展開分析。作者認(rèn)為公司產(chǎn)品團(tuán)隊、管理架構(gòu)的組織能力會決定公司產(chǎn)品力的發(fā)展前景，本篇為抖快系列第二篇。

1. 從用戶與時長角度，抖音和快手在中短視頻內(nèi)容領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)絕對優(yōu)勢，短期內(nèi)泛娛樂領(lǐng)域很難出現(xiàn)與抖快抗衡的第三款短視頻應(yīng)用。

2. 產(chǎn)品設(shè)計、價值觀宣揚(yáng)上，兩個產(chǎn)品逐漸向?qū)Ψ娇拷?

3. 目前看來，重內(nèi)容運(yùn)營是所有追求用戶/時長增長的內(nèi)容平臺必須選擇的道路，抖/快都在更深度的運(yùn)營，包括頭部內(nèi)容&垂類內(nèi)容運(yùn)營、達(dá)人運(yùn)營、工具等。

4. 當(dāng)前的時點(diǎn)，我們觀察到，相對抖音，快手更重視人而非內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制，用戶觀看直播時長更長而觀看短視頻時長更短，平臺短視頻總播放量及人均vv少（我們預(yù)測），頭部達(dá)人漲粉速度相對慢，但粉絲價值更高。


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